Cuprins:
Evaluare: 5 (1 vot) 1 comentariu
Grupul, cel mai apropiat context al individului dintr-o organizație, cernă informațiile pe care le primește, îi influențează comportamentul și îi oferă o bună parte a motivațiilor pentru comportamentul său. Individul face parte dintr-unul sau mai multe grupuri din cadrul organizației și în acestea își dezvoltă sarcinile, își îndeplinește obligațiile, își îndeplinește rolurile diferite și stabilește relații cu ceilalți membri.
Ați putea fi, de asemenea, interesat de: Puterea și autoritatea - Comportamentul politic în organizațiiCentralizarea puterii și luarea deciziilor în organizație.
Puterea este importantă în organizații, iar distribuția sa influențează performanța și comportamentul membrilor săi. Modelul prin care puterea și capacitatea de luare a deciziilor sunt distribuite în cadrul unei organizații poate fi numit structura puterii, iar 2 tipuri extreme ale acestei structuri pot fi distinse pe baza membrilor care iau decizii unite printr-un continuum intermediar gradual: putere centralizată, toate deciziile sunt luate de o persoană sau de un grup mic de oameni aflat în vârful ierarhiei organizaționale; structurile dominate "sunt cele mai centralizate, în care puterea și controlul sunt în mâinile câtorva, deși reacția subordonaților poate fi diferită în funcție de caz:
- structură de putere inertă, în care subordonații nu doresc să aibă o putere de decizie sau un control mai mare
- structură de putere elitistă, în care subordonații nu pot obține mai multă putere chiar dacă o revendică
- Structură descentralizată, deciziile legate de diferite probleme organizaționale sunt luate de membri distribuiți lateral și vertical la diferite niveluri ale ierarhiei organizaționale.
În structurile de putere descentralizate, se pot distinge 2 tipuri:
- structură de putere fracționată, acele în care puterea este împărțită în grupuri sau fracții care uneori intră în conflict
- Structură pluralistă descentralizată, acele în care puterea este dispersată între membrii organizației pe verticală și orizontală.
Centralizarea unei organizații este o dimensiune importantă a puterii, controlului și structurii sale de luare a deciziilor.
Pugh, Hickson, Hinnings și Turner (1968) definesc această dimensiune ca fiind măsura în care locația de control pentru luarea deciziilor relevante pentru organizație este limitată la nivelurile superioare ale ierarhiei. Complexitatea tehnologică este legată negativ de centralizare, există o relație negativă între dimensiunea unei organizații și posibilitățile acesteia de a funcționa cu o structură centralizată, mai ales atunci când tipul de sarcini nu este de rutină și angajații sunt profesioniști.
Cercetarea empirică a stabilit o serie de tendințe generale în determinarea relațiilor dintre centralizare și alte dimensiuni structurale ale organizațiilor. Centralizarea prezintă corelații negative cu complexitatea organizațională.
Cu alte cuvinte, cu cât este mai complexă și diferențiată o organizație, cu atât este mai dificilă menținerea unei structuri centralizate. Organizațiile formate din membri care nu sunt profesioniști tind să arate o corelație pozitivă între centralizare și stabilirea normelor și procedurilor (formalizare și standardizare).
Când membrii sunt în majoritate profesioniști, chiar și la cele mai scăzute niveluri ale organizației, trebuie făcută o distincție între formalizarea normelor privind sarcinile care trebuie îndeplinite și formalizarea normelor privind funcționarea organizației în ansamblu. Formalizarea normelor privind sarcinile care trebuie îndeplinite este pozitiv legată de centralizare; în timp ce formalizarea normelor privind funcționarea organizației în ansamblu arată o relație negativă.
Acest articol este doar informativ, în Psihologie-Online nu avem puterea de a pune un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.
Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Centralizarea puterii și luarea deciziilor în organizație, vă recomandăm să intrați în categoria noastră de Psihologie socială și organizațională.